团队精神在我司中主要有以下作用:

第一,目标是向导功能。团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个员工来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。

第二,凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心里等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过对员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心里,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感,归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。

第三,激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看起。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊重。

第四,控制功能。员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,控制员工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制,由控制员工行为转向控制员工的意识,由控制员工的短期行为转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。

一个优秀的团队精神,才是企业真正的核心竞争力。它能够创造一种机制和组织氛围,使团队成员最大限度的发挥自己的潜能,产生以一当十的力量。